Conflicto, poder y política

El proceso político en las organizaciones es la manera de adquirir y desarrollar el poder organizacional, conservando la responsabilidad.

Tácticas para el uso del poder, la política y la colaboración:

Incrementar el poder: ingresar en arias de alta incertidumbre, crear independencia, ser conscientes de los cambios avienta les internos y externos.


Tácticas políticas para el uso del poder: asignar a gente de confianza y leal en puestos claves, controlar la toma de decisiones y efectuar una solicitud directa.


Mejora en la colaboración: crear formas de integración, rotación de puestos y crear metas superiores.

Proceso de toma de decisiones

Toma de decisiones individuales, encontramos dos enfoques: El racional, análisis sistemático de un problema e implementación de una lógica y la perspectiva de la racionalidad limitada, donde los directivos pueden utilizar procedimientos sistemáticos para tomar mejores decisiones.





Toma de decisiones organizacionales, encontramos varios enfoques:

De la ciencia administrativa, se resuelven de forma precisa los problemas de muchas variables.
Modelo de Carnegie, proceso de selección donde puede haber incertidumbre o conflicto por esta razón se debe interpretar las metas, investigar y tomar decisiones satisfactorias.
Modelo de proceso de decisión, compuesto por fases, identificación del problema, solución y aprobación.

Innovación y cambio

Las organizaciones deben innovar para saber sobrevivir y poder adaptarse al nuevo descubrimientos, los cambios dependen de su extensión, pueden ser cambios paulatinos o cambios radicales.


Dentro de los cambios estratégicos podemos encontrar los cambios tecnológicos relacionados con los procesos de producción, los cambios en productos y servicios, los cambios en estrategia y estructura que están asociados con la supervisión y la administración en las organizaciones y cambios tecnológicos en innovación.





Para realizar cambios administrativos en una organización se debe tener en cuenta un sistema de control y del personal, cambio en las metas, cambio en la estrategia y en la estructura,  también se podría implementar como forma de reestructuración en la empresa el Downsizing con el objetivo de una mejoría en el sistema de trabajo.



El exceso en los costos, la falta de coordinación y cooperación y el miedo a implementar el cambio, son algunas de las barrera que impiden transformar y mejorar la empresa.

Cultura Organizacional y Valores Eticos

Los miembros de una organización deben crear una identidad desarrollada por su propia cultura, creencias y valores. La cultura es compartida en forma colectiva, representa el modo de pensar de la empresa empresa, es intangible y perdura con el tiempo. Toda empresa debe estar a cargo de un líder que promueve los valores éticos para que se de armonía dentro del empresa. 

La importancia una cultura organizacional es comprometerse con las creencias y los valores para compartirlo con el entorno, por esta razón es muy importante relacionada a todos los miembros de la empresa entre sí y adaptar la organización en el ambiente.

Hay dos definiciones que debemos tener en cuenta, la integración interna: conocía como el trabajo colectivo y adaptación externa: relacionada con las entidades externas y el objetivo de cumplir con las metas de la organización.

Tamaño, ciclo de vida y declive de la organización

El alcance global y la complejidad de la empresa es importante a medida que se incrementa el tamaño de la organización, se deben generar más reglas y regulaciones, es decir implementar una mayor burocracia ya que a medida que la empresa crece hay una mayor formalización.

Una empresa con su crecimiento puede generar oportunidades para el progreso de los empleados, una mayor rentabilidad y lo más importante más efectividad, se debe tener en cuenta la implementación de nuevos sistemas administrativos en el desarrollo de la organización.
Revista Economundo

Se puede implementar para el control : la burocracia (organizaciones grandes) de clan (en pequeños departamentos) o de mercado (fijación de precios en los productos).




Cuando hay disminución significativa en la base de los recursos en la organización se conoce como declive para que no ocurra esto se debe estar atento y realizar una acción lo más rápido posible para evitarlo.

Uso de la teconologia de información para la coordinación y el control

 




La implementación  de la tecnología de la información aplicadas a las operaciones organizacionales son utilizadas para tomar decisiones y controlar la organización. La tecnología puede dar un valor estratégico si utilizamos la planeación de recursos, las intranets, y algunos sistemas de administración del conocimiento. Al recoger datos apropiados y utilizarlos en un software de inteligencia se puede analizar y producir aspectos útiles para tomar decisiones inteligentes y fomentar la coordinación tanto de manera interna como externa con proveedores y socios de la empresa. 




La organización debe ser una empresa integrada satisfaciendo la demanda de mis clientes en lo relacionado con producto y tiempo teniendo en cuenta eslabones horizontales de información entre la empresa y las personas.

Tecnología de manufactura y servicios

Se refiere al proceso implementado para convertir las entradas en salidas. 

Encontramos dos tipos de tecnología: la central que es el proceso unido a la misión de la organización y la no central que no está relacionada en forma directa con la misión.

Tecnología central en las organizaciones de manufactura encontramos una complejidad técnica de acuerdo a la productividad y a los lotes. Los sistemas de manufactura pueden ser flexibles que son las novedosas fábricas automatizadas que sólo utilizan una computadora para coordinar el producto y las esbeltas que utilizan personal capacitado para la producción y los problemas que se presenten y se asumen los enfoques detallados para que no se den desperdicios.

Capituo7, Administración UNED